長城、洪源召開兩廠工作會
責任編輯： 吳帥琦
發布時間：2022-11-20 00:00
2022年11月20日，長城公司、洪源遠大在長城公司三樓大會議室召開2022年度工作總結會，公司領導、兩廠各單位主要負責人共40人參會，會議由公司黨委副書記、總經理舒永高主持。
會上，各單位負責人對本單位2022年重點工作、亮點進行總結，對存在的問題進行剖析，并提出2023年工作思路和舉措。舒永高對各單位工作進行點評，公司黨委書記、執行董事姚文作總結講話，對下一步工作進行安排，提出要求。
會議認為，2022年公司各單位工作有成績、有亮點：一是“二十大”精神得到扎實宣貫，為公司發展統一了思想，找準了目標；二是兩廠生產組織高效，實現資源互補，特別是4月底如期完成軍援任務，5、6月突破生產瓶頸，為完成全年生產任務打下關鍵的基礎，物資原材料供應及時，確保全年生產任務圓滿完成；三是XX系統方案競標以優異成績入圍，XX項目預研競標取得第一，充分體現了兩廠科研人員的戰斗力，新的科研激勵制度起了成效，兩廠科研資源整合走在機構整合前列；四是XX產品與央企達成合作協議，邁出了與央企合作的第一步；五是長城與洪源遠大各兩種產品自動設備投入使用，工藝技術改進項目圓滿完成并取得成效；六是長城兩名押運員在青海西藏歷經120余天，圓滿完成押運任務，體現了不怕困難不畏艱險的軍工精神；七是安全管理工作取得成效，安全隱患整改率高，電器線路安全隱患扎實推進；八是在管理上創新，煥發了活力，如長城裝配車間打破工種界線，創新了思路，洪源基建部門抓住設計關鍵環節，大幅降低建設成本；九是公司基礎設施得到改善，重點項目建設推進有序，如兩廠安改項目進展順利，長城職工之家，洪源靶場改造、辦公樓坪提質改造等。
針對2023年生產經營工作，會議明確了2023年整體目標，提出九條主要措施：一是堅持黨建引領，凝聚發展力量；二是抓好市場拓展，彌補訂單不足；三是加大科研投入，確保競標成功；四是推進兩廠整合，實現資源共享；五是加強隊伍建設，筑牢強企基礎；六是持續深化改革，激發創新活力；七是對標世界一流，提升管理水平；八是抓好重點項目建設，賦能企業發展；九是強化成本管控，實現降本增效。
會議指出，近期和明年主要重點工作有九項：一是長城公司“十四五”規劃要盡快與集團公司對接，確定各項指標，洪源遠大公司修訂完善；二是進一步提升質量技術工作，特別須防范影響產品質量的系統風險，做好檢驗揀選合并工作；三是全面提升公司本質安全度，加大自動化投入，重點加強科研試驗、運輸安全管理；四是針對明年的生產任務摸清底數，做好人員配置；五是重新修訂兩廠制度，實現兩廠制度基本統一；六是做好對標一流工作，兩廠各確定兩個對標項目；七是做好洪源遠大機加生產線搬遷前期準備，確保2023年底前完成搬遷；八是抓好工房改造，生產線設備12月底之前到位；九是抓好安改項目建設，年底完成設備調試工作。
會議強調，一是科研工作要全面適應集團公司科研機制，要提升現有產品的破防能力，在智能、無人裝備上取得突破，要加大裝備體系開發能力。二是在工藝技術方面要主動思考問題，加強前瞻性，及時解決生產過程中出現的技術問題，不斷提升公司全員全面質量意識，加強技術、質量人員的培養與管理。三是質量部門要加強外包質量過程控制，加強進廠驗收管理。四是相關部門要加強物資采購和工程項目的招投標和合格供方管理，謀劃兩廠整合生產及辦公布局。五是配套采購部門要重點加強物資采購工作，確保明年兩廠合同履約。六是提升兩廠工裝中心制造能力，短中期目標是滿足兩廠工量模具的需求，長遠目標是在工量模具上實現民品的突破。七是兩廠生產車間（分廠）要合理安排年底生產任務，加強設備維護保養，改善生產作業環境。八是兩廠工會要分別做好國家級（省級）職工之家申報準備工作。
長城公司 吳帥琦
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