湖南兵器集團領導帶隊深入子公司開展2022年度工作檢查和2023年度重點工作調研
責任編輯： 皮劭軒
發布時間：2023-01-17 16:37
為全面完成2022年各項目標任務，科學謀劃2023年各項工作，近期，湖南兵器集團黨委副書記、副董事長、工會主席蔣粵軍，黨委副書記、總經理王雙云分別帶隊赴各子公司就黨建、科研創新、生產經營、資產財務、安全質量、改革上市及紀檢等七個方面工作開展有關檢查，同時開展2023年度重點工作調研。各子公司領導與相關負責人陪同檢查調研。
考核調研中，各子公司負責人詳細匯報了本單位年度工作開展情況以及2023年工作思路與初步計劃，考核組成員采取查閱資料、現場查看等方式對標進行檢查，并根據實際情況對各單位取得的成績給予充分肯定，同時就考核完成情況進行通報，對存在的問題和不足提出意見建議。
王雙云指出：資江公司廠容廠貌較之前變化很大，擁有整潔、舒適、文明的生活、工作環境和氛圍；2022年度全年加壓奮進，經營指標完成情況較好；某型產品首批生產取得不錯成績，嚴格控制了生產安全與質量；在追回尾款、技術改造、獵槍資質的重建、數字化轉型等具體任務中工作規范，成效顯著。對于公司2023年度的發展，王雙云提出“三開三改”六點建議，即：“開發產品、開拓市場、開源節流、改革、改善、改組”。
王雙云指出：長城公司2022年在黨建、生產經營、科研、五型班組建設等方面取得了優異成績。一是新氣象，在新班子的帶領下，廠風廠貌煥然一新，班子團結共進，員工積極向上；二是新成績，通過黨建引領，規章制度日趨完善規范，管理日趨精益化、現代化，經營生產指標再創歷史新高；三是新變化，新領導新智能化、自動化設備的引進，新技術的運用，生產效率更高，基礎設施更完善，環境更優化；四是新征程，在新征程上長城公司要居安思危，定位準確，要轉變思路，創新驅動，要擴展新領域、新市場，盡快構建公司高質量發展的新的經濟增長點。要降本增效，降本增效要有具體措施和目標，特別要加強公司預算管理，嚴格控制各項非生產性支出，注重安全和質量工作，減少和杜絕安全、質量事故和各類風險帶來的損失。要加強管理，以對標世界一流企業為出發點和切入點，抓好黨建、人才隊伍、兩廠整合、重點項目建設、資金管理、集采等重點工作，全面提升公司管理能力和水平。
蔣粵軍要求：躍進公司在下步工作中要持續做好基地項目建設的統籌推進，以此帶動經濟效益、利潤增長。一是要明確思路，做好開源節流，提升經濟效益；二是要做好安全穩定工作。根據上級有關防疫政策穩定民心，嚴防死守確保生產生活安全有序，同時做好春節困難黨員、員工的走訪慰問工作，及時有效地把黨的關懷與溫暖送到老黨員、老干部、生活困難員工的心坎上去；三是要抓住機遇，積極引進高端人才，加大科研攻關力度和市場開拓力度，為公司可持續性增長奠定良好基礎；四是同步推進基地項目建設與躍進公司發展，通過筑巢引鳳，進一步加大招商引資力度，加速推進重大項目建設；五是做好資質擴項工作；六是全面促進黨建工作與生產經營、科研等重點項目深度融合，發揮好基層黨組織的作用。
蔣粵軍要求：建華公司在歲末年初之際要做好工作規劃統籌推進。要切實加強安全生產工作，防范各類事故發生，確保職工生命安全；要根據上級有關防疫政策因時因勢優化建華公司的疫情防控措施，加強員工心理疏導，督促員工做好個人防護；要做好走訪慰問工作，及時有效地把黨的關懷與溫暖送到老黨員、老干部、生活困難職工的心坎上去；要進一步加大科研開發和市場開拓力度，擴大產品覆蓋面和輻射面；要提高風險防控意識和能力，各項工作要在做優做精上花力氣下功夫，全力推進湖南兵器高質量發展。
蔣粵軍要求：電器院要科學謀劃2023年各項工作，確保今年工作收好官、明年發展開好局；要提高政治站位，增強大局意識，建立整體思維、系統思維，既要借助集團力量推動解決問題，又要自我發力；要持續推動生產經營方式向市場化模式的轉變，科學落實對標挖潛、降本增效、提質增效等有效舉措，切實提升企業核心競爭力，明確今后生產經營工作方向，通過主要數據變化體現企業的價值創造成果，把工作做深做實做出成效，新年開創新局面，邁上新臺階。
考核結束后，各子公司負責人表示將把本次檢查考核作為一次學習提高的良機，高度重視存在的問題和不足，堅持以問題為導向，做到立行立改，確?？己私M反饋意見全面落實到位。其余各子公司也表示將繼續嚴抓嚴管，保持戰略定力，爭取訂單與市場，緊緊圍繞2023年度目標及重點任務開展工作，以更飽滿的熱情，更務實的作風，更堅定的信心，一張藍圖繪到底，一身擔當拼到底，一心求真實到底，不斷推動公司發展新進程。
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